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     课程目标:

     通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面的项目的项目计划,按工作分工分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等),分析关键路径,确认部门及项目成员职责等。

     通过培训,项目成员应该可以完成以下的内容:

     工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量计划、项目资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新,PMO项目管理团队项目分析及变更管理的内容,能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理,从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。

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